‘ŞAMPİYONLUK GELİR ARTIŞI DEMEK'
Çarkların dönmesini sağlayıp, başarıyı sürekli hale getirecek verimliliğe ulaşmak için önümüzde dört temel mesele vardır. Sportif başarı, mali güçlenme, idari modernleşme ve lider markamızın güçlendirilmesi hedeflerinde yıl yıl plan haritamızı çıkardık. Birikmiş sorunları bir günde çözemeyeceğimiz için bir öncelik sırası belirledik. Özellikle futbolda sportif başarı olmaksızın, başta birikmiş mali sorunlar olmak üzere diğer meseleleri çözmek neredeyse imkansız. Geride kalan sezonda 18. lig şampiyonluğumuzu kazandık. Bu yıl şampiyonlar ligi'nde çeyrek finale kadar yükseldik. Bu başarılar, diğer hedeflerimize gitmemiz için önümüzdeki kapıları da açmıştır. En konservatif hesapla bile takımımızın değeri artmıştır. Lig şampiyonluğu sadece bir heyecan yaratmakla kalmadı, aynı zamanda önemli bir gelir artışı yarattı.
‘ORTALAMA 47 BİN SEYİRCİYE OYNUYORUZ'
Maçlarımıza olan ilgi yükseldi ve ortalama izleyici sayımız 47 binlere çıktı. 90 milyon liranın üzerinde bilet geliri elde ettik ve Avrupa'da bu sıralamada 8. duruma geldik. Biletlerimizi kendimiz satmaya başlayarak bu operasyondan ayrıca 8.5 milyon lira tasarruf sağladık. Yayın gelirlerimiz 44 milyon 880 bin liradan, 81 milyon 600 bin lira seviyesine çıktı. Şampiyonlar Ligi performans gelirimiz de şu anda 45 milyon liranın üzerindedir. Ayrıca Şampiyonlar Ligi'ndeki çeyrek final başarısı, Galatasaray'ın marka değerine de büyük katkı sağlamıştır. Basketbol ve voleybol şubelerine bu sezon için 43.4 milyon lira bütçe ayrıldı.
Çarpıcı bir gelir artışına sahibiz
KULÜBÜN gelirlerinde yaşanan yükseliş, sevindirici ve neredeyse inandırıcı olmaktan uzak. Avrupa'da üst liglerde mücadele eden kulüpler arasında son yılların en çarpıcı gelir artışı rakamlarına sahibiz. GS Store satış gelirleri de 57 milyon lirayı aştı. Çok önemli bir şekilde borç yükünden kurtulma mücadelemiz var.
- Yeniden yapılanmayla birlikte, 2013 yılında gider kontrolünü sağlamak en önemli icraatlarımızdan biri olmak durumundadır. Uzun yıllar sonrası üst üste 2 yıl toplam borçlarımız azaldı. Tüm bunlara rağmen geldiğimiz nokta, hedeflediğimiz noktanın biraz gerisinde.
Azınlıklara boyun eğmeyiz
SERMAYE artışı konusunda küçücük bir azınlığın kulübümüz Galatasaray'ın güçlenmesini önleme gayretleri dışında hiçbir mantığa dayanmayan ve yasal olmayan engelleme çabaları oldu.
Florya taşınacak
FLORYA Metin Oktay Tesisleri'nin taşınmasıyla ilgili 3 ayrı arazi alternatifimiz var. 2015 yılında bu operasyonu tamamlamayı düşünüyoruz. Arena'nın yanına bir salon yapmak için izin alacağız.
İsim satacağız!
STADIMIZDAKİ “Aslanlı Yol” adlı bölge için de önemli projelerimiz var. Yola 40 bini aşkın granit plaket konulacak. Bunları alacak taraftarların isimlerinin yazılacağı granitler yaklaşık 1200 liradan satılacak.
Lale Devri'nin sinyalleri
GALATASARAY Genel Kurul üyeleri, yönetimi özellikle banka kredilerinin artması nedeniyle eleştiri yağmuruna tuttu. Kulübün önde gelen isimleri kürsüye gelerek şunları söyledi... Işın ÇELEBİ: Sportif başarı için teşekkür ediyorum. Banka kredileri 2015'e kadar bitirilmeli. Lale Devri'nin başladığına dair sinyaller görüyorum. Hayri KOZAK: CEO'muz “Real Madrid'e karşı psikolojik üstülüğümüz var” demiş. Nasıl psikolojik olarak üstünüz. Önce bir maçımızı oynayalım arkadaşlar. Taner AŞKIN: Hisse senetlerini sattınız. O zaman neden banka borçlarını kapatamadınız. İstifa etmek de bir erdemdir.
Paralar G.Saray için harcandı
Aysal, “Gelen para da borçlarımız da bellidir. Mevzubahis olan paralar G.Saray için harcandı. Her kuruşun hesabını veririz” dedi. GALATASARAY Başkanı Ünal Aysal, kendisi ve yönetimiyle ilgili yapılan eleştirilerin ardından tekrar kürsüye geldi ve üyelere seslendi. Aysal, yapılan bütün borçların ve harcamaların kulüp için harcandığını belirterek şunları söyledi... - Eleştiriler bizi zenginleştiriyor. Keşke bütün borçlar ödenseydi. Biz sermaye artışı ve hisse satışı yaptık. Gelen para da borçlarımız da bellidir. İşe başladığımız gün kasamız sıfırdı. - Mevzubahis paralar Galatasaray için harcandı. Bunun hesabını santimine kadar veririz. Vereceğiz. Sadece futbol gelirlerine bağımlı olmak son derece tehlikelidir. - Riva'yı biz satmayacağız. Riva değeri her geçen gün artan bir yerdir. Riva'yı satsak bizim için çok büyük yanlış olur. Oranın değeri ikiye katlanacaktır. - Kulübü Avrupa'nın ilk 10 kulübü içine sokma hedefi koydum. Bazen kendimi sorguluyorum “Acaba ben çok mu hayal kuruyorum” diye ama Galatasaray'ı tanıdığım için hiçbir endişem yok.
Yönetim ibra edildi
GALATASARAY yönetimi Yıllık Olağan Genel Kurul'da oy çokluğuyla mali ve idari yönden ibra edildi. Üyelerin oy çokluğuyla ibra ettiği yönetime sadece 3 red oyu çıktı.
Yeni şirkete onay çıktı
İBRA oylamasından sonra yönetimin UEFA finansal fair play uygulamasından dolayı yeni bir şirketin kurulması yönündeki talebi oylamaya sunuldu. Öneri, oy çokluğuyla kabul edildi.
Borç 211.6 milyon dolar
GALATASARAY Kulübü'nün 1 Ocak-31 Aralık 2012 dönemi mali raporunda, borçlarda azalma olduğu bilgisi verilirken, banka kredileri ve teminatlardaki artış dikkati çekti. Kulübün 12 Aralık 2012 tarihi itibariyle net borç alacak farkı 211.6 milyon, vadesi geçmiş borç miktarı ise 18.1 milyon dolara indi.

